Z czego powinien składać się biznesplan? Dobrze napisany biznesplan powinien składać się ze streszczenia, opisu przedsięwzięcia, analizy rynku i planu marketingowego, analizy SWOT, planów: technicznego i finansowego. Poniżej zamieszczam przykładowy spis treści takiego biznesplanu i przykład rozwinięcia poszczególnych punktów.
Go¶ci online: 1 Użytkowników online: 0 Ł±cznie użytkowników: 3,806 Najnowszy użytkownik: otuhe Wiele osób poszukuje fachowców do prac wykończeniowych lub remontów. Niestety, coraz trudniej ich znaleĽć, gdyż albo wyjechali za granicę albo maj± tak zapełniony grafik, że s± niedostępni przez najbliższe tygodnie lub nawet miesi±ce. Jest to jednak szansa dla powstania nowych przedsiębiorstw oferuj±cych tego typu usługi, które spełni± podstawowy warunek – będ± odznaczać się jako¶ci± i solidno¶ci± oraz rzetelno¶ci± ¶wiadczonych usług. Firm wykończeniowych jest wiele na rynku, ale również wielu fachowców nie przykłada się do wykonywanej pracy i nierzadko trzeba co¶ po nich poprawiać. Je¶li zaoferuje się usługi na najwyższym poziomie, z pewno¶ci± znajd± się zainteresowani nasz± ofert± klienci. Niezwykle ważny w tym przypadku jest marketing szeptany, a więc przekazywanie znajomym czy rodzinie pozytywnej informacji o danej firmie i polecanie jej usług. W tej branży liczy się przede wszystkim opinia o firmie i jej pracownikach, która kr±ży w¶ród potencjalnych nabywców usług. Nie wyklucza to startu w przetargach, umieszczenia reklamy w mediach, na bilbordach, w sklepach z artykułami wykończeniowymi oraz na własnej stronie internetowej, gdzie zostanie zamieszczona pełna oferta wraz z danymi kontaktowymi i zdjęciami robót już wykonanych oraz rekomendacje od zadowolonych klientów (indywidualnych, firm i instytucji). Poza tym, warto zareklamować się poprzez założenie firmowej strony internetowej. W zakresie potrzebnych elementów, należy wymienić miejsce, w którym będzie znajdować się nasza firma. Oprócz biura i zaplecza socjalnego dla pracowników, potrzebne będ± samochody, aby móc swobodnie dojeżdżać do klienta. Pocz±tkowo możemy prace wykończeniowe dla naszych klientów wykonywać sami lub dodatkowo z jednym b±dĽ dwoma pracownikami. Niezaprzeczalnie niezbędny jest odpowiedni sprzęt wysokiej klasy, jak na przykład: wiertarki, piły, młotki, wkrętarki itp. oraz dobrej jako¶ci materiały posiadaj±ce odpowiednie atesty, przyjazne zdrowiu i ¶rodowisku oraz odporne na działanie warunków atmosferycznych. Warto pomy¶leć o nawi±zaniu współpracy z producentami, aby wynegocjować korzystne ceny na narzędzia, sprzęty czy niezbędne elementy. Atutem firmy, a zarazem jej wizytówk±, s± odpowiednio przeszkoleni pracownicy znaj±cy nowoczesne technologie, maj±cy wiedzę teoretyczn± oraz praktyczn± (czyli posiadaj±cy do¶wiadczenie). W ofercie warto uwzględnić prace modernizacyjne wewn±trz, jak i na zewn±trz budynków (maj±c na uwadze pory roku), usługi remontowo-wykończeniowe oraz modernizacyjne, a także przebudowę i adaptację pomieszczeń. Podstawowe usługi w zakresie robót wykończeniowych to: malowanie, tynkowanie, tapetowanie; kładzenie paneli, glazury i terakoty oraz gresów i klinkieru; ocieplanie poddaszy, stawianie ¶cianek działowych, montaż drzwi i okien oraz parapetów; kładzenie izolacji oraz ocieplanie styropianem; remonty elewacji; kładzenie instalacji elektrycznej oraz wodno-kanalizacyjnej (kładzenie rur, instalacja wanien, umywalek i prysznicy), zakładanie centralnego ogrzewania. Z czasem warto poszerzać ofertę i być otwartym na zapotrzebowanie rynku oraz na pro¶by i sugestie klientów. Należy ¶ledzić nowe trendy i brać udział w targach i konferencjach oraz nawi±zywać współpracę z firmami budowlanymi i wspólnie realizować inwestycje jako np. podwykonawca. Można pokusić się o dodanie do wachlarza usług realizowanie inwestycji pod klucz: poczynaj±c od wykonywania projektów budowlanych, poprzez budowanie tych obiektów i wykańczanie ich wnętrz oraz robienie elewacji, aż po aranżację tych wnętrz. Zdobywaj±c do¶wiadczenie na jednym polu, można dodawać kolejne elementy, by stać się firm± oferuj±c± kompleksowe usługi budowlano-remontowo-wykończeniowe. Zwłaszcza teraz gdy jest ogromne zapotrzebowanie na budowanie zwłaszcza domów, gdy branża budowlana przeżywa rozkwit, należy korzystać z tej koniunktury. Branża budowlana może bowiem stać się dla nas doskonałym sposobem na zrealizowanie marzeń o własnym dochodowym biznesie. admin · 0 komentarzy · 18726 czytań · Brak dodanych komentarzy. Może czas dodać swój? Tylko zarejestrowani użytkownicy mog± oceniać zawarto¶ć stronyZaloguj się lub zarejestruj, żeby móc zagłosować. Brak ocen. Może czas dodać swoj±? Pomysł na biznes, biznes plan, własna firma, działalno¶ć gospodarcza Je¶li nie przychodzi Ci do głowy żaden pomysł na biznes to dobrze trafiłe¶, bo ten portal jest wła¶nie dla Ciebie. Znajdziesz tutaj pomysł na biznes oraz biznes plan dopasowany do twoich możliwo¶ci, uzyskasz również informacje jak rozpocz±ć własny biznes oraz otrzymać dotacje. Je¶li potrzebujesz informacji jak założyć przedsiębiorstwo zapoznaj się z naszymi artykułami. Zapraszamy także do dzielenia się z nami swoimi spostrzeżeniami, a także do publikowania swoich pomysłów, które na pewno będ± pomocne innym osobom, które chc± założyć działalno¶ć gospodarcz± i prowadzić własny biznes. biznesplan zakładanie firmy dotacje z urzędu dotacje z UE pomysły na biznes własna firma przedsiębiorczość forma opodatkowania zysk
Rozwiązujemy również problemy związane z przebudową, remontem, adaptacją pomieszczeń oraz usuwaniem różnego typu uciążliwych usterek.Biznes plan: Firma budowlana 07/10/2014 Jeśli starasz się o dotację z Urzędu Pracy na dofinansowanie swojej nowej firmy budowlano-remontowej, ten biznesplan niewątpliwie będzie Ci pomocny
BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana 3 (przykład) 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (3) (przykład): - sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.; - wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł; - objętość opracowania: 30 stron formatu A4; - identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8; Firma remontowo-budowlana wykonuje roboty ogólnobudowlane i specjalistyczne w zakresie budownictwa i prac inżynierii lądowej i wodnej, które polegają na budowie (tzn. wznoszeniu obiektu budowlanego w określonym miejscu, odbudowie, rozbudowie i nadbudowie obiektu budowlanego) oraz obejmują prace polegające na przebudowie, remoncie, rozbiórce lub montażu obiektu budowlanego, włączając montaż budowli z elementów prefabrykowanych oraz konstrukcji o charakterze stałym lub tymczasowym. Roboty budowlane mogą być prowadzone na rachunek własny lub na podstawie umowy. Część robót, a czasami nawet cała praca może być zlecana podwykonawcom. Prowadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Zatem każdy może otworzyć zakład remontowo-budowlany. Jednak niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. Ponadto możesz także (jeżeli posiadasz właściwe wykształcenie) ubiegać się o uzyskanie odpowiednich uprawnień budowlanych, które umożliwią Tobie wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Na stronach Pojedynczego Punktu Kontaktowego znajdują się opisy procedur, których zrealizowanie pozwala na wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie jako architekt albo inżynier budownictwa. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ • Tynkowanie • Zakładanie stolarki budowlanej • Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian • Malowanie i szklenie • Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych Spis treści opracowania: I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCY II. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY 1. Wykształcenie 2. Zawód wyuczony 3. Zawód ostatnio wykonywany 4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności gospodarczej miejsce pracy 6. Sposób rozwiązania umowy o pracę 7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej 8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy 9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistego III. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ IV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej 2 . Symbol PKD 2007 r. 3. Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej 4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej 5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców) 6. Analiza SWOT 7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na rynek. 8. Motywy podejmowania działalności gospodarczej V. KALKULACJA KOSZTÓW 1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania 2. Źródła finansowania działalności: VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKI Komplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej – serdecznie zapraszam do kontaktu kom. 883 919 434 tel.: +48 22 1004821, fax.: +48 22 1004823 GG: 50857542 e-mail: biuro@
Przedstawia cele firmy wraz ze strategią ich realizacji, wyjaśnia czym się ona zajmuje (produkty i usługi), charakteryzuje zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie oraz kreśli wizję rozwoju. Biznes plan to podstawowe “narzędzie” w negocjacjach z przyszłymi wspólnikami, inwestorami, partnerami do realizacji wspólnych przedsięwzięćFirma remontowo - budowlana i dobry biznesplan to podstawa. Jeśli jesteś w trakcie zakładania swojej firmy remontowo – budowlanej lub zamierzasz ją założyć, z pewnością słyszałeś o potrzebie sporządzenia biznesplanu. Słowo to odmieniane jest przez wszystkie przypadki, w kontekście dotacji z Urzędu Pracy oraz w instytucjach finansowych, które udzielają pożyczek i kredytów przedsiębiorcom, nie tylko początkującym. Firma remontowo - budowlana i biznesplan Biznesplan jest to, mówiąc najprościej, analiza opłacalności biznesu w pewnym okresie czasu. Właśnie dlatego banki żądają od potencjalnych kredytobiorców przekonywującego biznesplanu, którego realizacja uprawdopodobni, że przedsiębiorca będzie w stanie spłacać raty kredytu. Warto również sporządzić biznesplan na etapie planowania przedsięwzięcia gospodarczego, aby naprać przekonania, czy warto angażować w określoną działalność swoje pieniądze. Bez względu na cel, w jakim biznesplan zostaje sporządzony, należy pamiętać, że jest to jedynie prognoza, której trafność zależy od wielu czynników, często niemożliwych do przewidzenia. W przypadku firmy remontowo – budowlanej na trafność biznesplanu składać się będzie wiele czynników, zdolność początkującego przedsiębiorcy do pozyskiwania zleceń, umiejętność kalkulacji kosztów. Teoretycznie dla realizacji założeń ważna jest koniunktura gospodarcza. Kryzys z ostatnich lat doprowadził do znacznego spadku nowych inwestycji i w konsekwencji do wzrostu konkurencyjności w branży. Polecamy: PPK Pracownicze plany kapitałowe. Obowiązki pracodawcy Zanim sporządzisz biznesplan Zanim zaczniesz przelewać na papier swoje symulacje, warto zastanowić się nad celem, w jakim biznesplan ma zostać sporządzony. Jeśli wymaga tego bank lub inna instytucja, warto zorientować się, czy nie stawia on jakichś szczegółowych wymogów lub nie wymaga sporządzenia biznesplanu w przepisanej formie, np. na formularzu. Dobry biznesplan Biznesplan jest to prosta symulacja. Powinien więc być napisany jasno, zwięźle i realistycznie. W przypadku pisania biznesplanów, podobnie jak np. piosenek, aktualizuje się maksyma, że sztuka pisania to sztuka skreślania. Skreślać należy wszystkie informacje, które nie są niezbędne dla oceny opłacalności przedsięwzięcia. Ocena biznesplanu To co napisałeś, musi być ze sobą powiązane, spójne i logiczne. Warto w związku z tym przedłożyć taki biznesplan do krytycznej oceny znajomemu, który nie będzie nam kadził, ale wytknie błędy. Wielu początkujących przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy np. Z konieczności współpracy z księgową, uciążliwych obowiązków wobec Urzędu Skarbowego itd. Warto więc, moim zdaniem, przedłożyć biznesplan osobie będącej przedsiębiorcą – praktykiem lub np. Księgowemu. Realizm Dla większości nowo powstałych firm, nie tylko remontowo – budowlanych, pierwszych kilka miesięcy działalności to czas, w którym doskonalony jest sposób pozyskiwania zleceń, weryfikowani są dostawcy i podwykonawcy. Nie należy w związku z tym spodziewać się znacznych dochodów. Polecamy: Poradnik dla firm remontowo-budowlanych: rękojmia Biznes plan firmy remontowo – budowlanej Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie prowadziła działalność remontowo – budowlaną, a także będzie dokonywała doraźnych napraw. W celu ograniczenia kosztów siedzibą firmy będzie posesja jej właściciela. Ze względu na sezonowy charakter działalności, większość zleceń realizowanych będzie od marca do października. Usługi można podzielić na: 1. Transport materiałów na plac budowy. 2. Prace murarsko – tynkarskie. 3. Układanie glazury. 4. Prace malarskie. 5. Technologie gipsowe. 6. Prace stolarsko – okładzinowe. Rynek branżowy Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane powstaje po to, aby wykorzystać doświadczenie i kontakty branżowe swojego właściciela, który przez wiele lat pracy w innych ekipach wyrobił sobie markę dobrego fachowca. Na lokalnym rynku istnieje wiele firm remontowo - budowlanych, które nie mają problemu z pozyskiwaniem kontraktów. Jan Kowalski z pewnością również nie będzie miał problemów ze znalezieniem chętnych na swoje usługi, ponieważ już teraz jest angażowany w różne przedsięwzięcia. Nabywcy Nabywcami usług firmy " Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" są zarówno osoby fizyczne, jak i podmioty gospodarcze, w szczególności małe firmy. Struktura organizacyjna Jan Kowalski jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą. Firma nie ma w związku z tym zawiłej struktury organizacyjnej. Zatrudnienie Jan Kowalski nie zamierza zatrudniać nikogo na umowę o pracę. Będzie jednak korzystał z pomocy synów oraz znajomych fachowców, których zatrudni na umowę o dzieło lub zlecenia. Planowane koszty początkowe: używany samochód dostawczy: 20 000 zł. sprzęt :10 000 zł. reklama: 1000 zł. strona internetowa: 1500 zł. Razem: zł. Koszty miesięczne: telefon: 100 zł. księgowa: 250 zł. ZUS: 700 zł. Internet: 50 zł pozycjonowanie strony internetowej: 100 zł. Razem: 1200 zł. Reklama i marketing Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie się reklamować sporadycznie w lokalnej gazecie ogłoszeniowej. Pozycjonowanie strony internetowej pozwoli na pozyskiwanie zleceń dzięki wyszukiwarce Google. Większość zleceń Jan Kowalski będzie miał z polecenia, ponieważ jest cenionym fachowcem. Jan Kowalski będzie także podwykonawcą dla większych firm budowlanych. Aby pozyskać kontrakty tą drogą, roześle pocztą tradycyjną propozycje współpracy i odnowi relacje towarzyskie ze znajomymi, którzy w takich firmach pracują. Analiza SWOT Silne strony Słabe strony - doświadczenie i renoma na lokalnym rynku - pozyskanie zlecenia pozyskane jeszcze przed zarejestrowaniem firmy dzięki renomie - połączenie doświadczenia właściciela z młodością i energicznością jego synów - współpraca z producentami materiałów budowlanych dająca dostęp do szkoleń - uprawnienia budowlane silna konkurencja, szczególnie ekip niezarejestrowanych, które mają niskie koszty działalności, przez co mogą proponować niższe ceny, - wielkość firmy uniemożliwia udział w dużych przetargach. - działalność ma charakter sezonowy - brak stałego źródła przychodu przy stałych kosztach miesięcznych prowadzenia działalności Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA
Aby otworzyć działalność budowlaną, konieczne jest zarejestrowanie firmy. Należy w tym celu złożyć wniosek o wpis do CEIDG-1 lub KRS, w zależności od tego, jaką formę prawną prowadzenia działalności zamierza wybrać przedsiębiorca. Formularz CEIDG-1 wypełniają osoby, które chcą założyć jednoosobową działalnośćNorweska spółka Torghatten Nord AS wybrała Gdańską Stocznię Remontową na dostawcę czterech nowych promów pasażersko- samochodowych napędzanych gazem. Kontrakt opiewa na 850 mln koron norweskich (ok.Podczas wstępnej fazy tworzenia dokumentu tak istotnego na drodze do sukcesu firmy bądź przedsięwzięcia, jakim jest biznesplan, należy skupić się przede wszystkim na tym, aby zdobył zainteresowanie adresata. Streszczenie oraz charakterystyka przedsiębiorstwa są najważniejszą częścią decydującą o zaangażowaniu potencjalnych inwestorów, którzy otwarcie przyznają, że czytają na początku streszczenie, potem przechodzą od razu do informacji finansowej. Jeżeli pozytywnie ocenią te dwie części, przechodzą do czytania pozostałych. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa Część inaczej nazywana streszczeniem, jak zostało powiedziane wcześniej stanowi najważniejszą część przy pisaniu biznesplanu. Należy ją stworzyć na końcu, kiedy wszystkie elementy zostaną dopięte na ostatni guzik. Powinno być rzeczowe, posiadać zrozumiały sens oraz w sposób jasny prezentować najważniejsze informacje. Czy odbiorca przeczyta dalszą część planu biznesu, zależy często od zawartości umieszczonej na samym początku i od tego, czy jest interesująca. W celu należytego zaprezentowania firmy, treść streszczenia powinna obejmować, określenie misji, wizji i podstawowych celów działalności gospodarczej, określenie nazwy i zaprezentowanie firmowego logo, określenie formy organizacyjno-prawnej, krótka prezentacja danych o właścicielach działalności, wskazanie lokalizacji, przedmiotu i obszaru jej działania Wiadomo, że charakterystyka istniejącego przedsiębiorstwa będzie wyglądać nieco odmiennie od opisu nowej, dopiero co powstającej firmy. Różnica przejawiać się będzie chociażby tym, że działające przedsiębiorstwo tworzy zwykle biznesplan w celu rozszerzenia swojej oferty o nowy produkt bądź usługę. Firma istniejąca na rynku - opisuje swoją dotychczasową działalność, zawierając również krótką historię. Wystarczy bez zbędnych szczegółów wskazać, czym przedsiębiorstwo się zajmuje, na jakim rynku oferuje swoje usługi lub produkty, a także w jakim stopniu teraźniejsza pozycja wśród konkurencji przyczyni się do powodzenia przedsięwzięcia, które jest przedmiotem biznesplanu. Nowe przedsiębiorstwo - w tej części nie opisuje swojej historii ani działalności, lecz skupia się na podkreśleniu tego co już udało się pozyskać bądź osiągnąć w fazach początkowych tworzenia firmy, np. uzyskane pozwolenia, zdobyty lokal na potrzeby działalności. W sytuacji, kiedy biznesplan tworzony jest w bardzo wczesnej fazie - można ten moment pominąć, gdyż wszelkie potrzebne informacje znajda się w dalszych częściach dokumentu. Misja, wizja i cele przedsiębiorstwa Jedną z pierwszych czynności przy planowaniu nowego przedsięwzięcia jest z pewnością sformułowanie w sposób zwięzły i syntetyczny misji jaką będzie pełnić przedsiębiorstwo. Stanowi ona bowiem tzw. posłannictwo firmy oraz rolę jaką odgrywa w otoczeniu wśród odbiorców. Następnie należałoby określić obraz firmy w przyszłości - czyli wizję, która także powinna zostać stworzona zwięźle i syntetycznie. Gdy już przedsiębiorca posiada sformułowaną misję oraz wizję działalności przez niego prowadzonej, ma już podstawę do wytyczania celów do jakich firma będzie dążyć. Przy definiowaniu celów głównych, przedsiębiorstwo może przyjąć: ekonomiczne- zysk, rentowność, finansowe- płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału, rynkowe- obrót, udział w rynku, pozycje rynkowe, nowe rynki, socjalne- bezpieczeństwo, satysfakcja z pracy, integracja społeczna, zapewnienie rozwoju kadry, związane z władzą i prestiżem- niezależność, wizerunek, prestiż, wpływy społeczne i polityczne. Najczęściej wspomnianym w literaturze, ale także występującym w praktyce głównym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku poprzez zdobywanie klientów i budowanie ich lojalności wobec organizacji. Nazwa i logo firmowe Dodatkowym atutem świadczącym o głębokim przemyśleniu i zaplanowaniu przedsięwzięcia z pewnością będzie zaprezentowanie nazwy firmy i logotypu, a także określenie czynników jakie należy brać pod uwagę przy ich tworzeniu. Nazwa stanowi bardzo ważny element w działalności gospodarczej i jej funkcjonowania na rynku. Właściwy dobór nazwy decyduje o tym, czy przyciągnie klientów do skorzystania z usług lub zakupu produktów albo ich zniechęci. Warto zwrócić uwagę głównie na to, aby: nazwa dobrze brzmiała, nie była za długa oraz nie zawierała trudnych słów. Powinna się kojarzyć z czymś przyjemnym, znanym oraz wpadać w ucho i być prosta do zapamiętania, kojarzyła się z profilem działalności firmy lub jej cechami, wziąć pod uwagę zasięg rynku, lokalny czy krajowy (w przypadku przedsiębiorstwa lokalnego warto pomyśleć o regionalnych tradycjach), nazwa była oryginalna, jedyna w swoim rodzaju, była łatwa przy używaniu jej w hasłach reklamowych, nazwa była dostępna przy tworzeniu domeny internetowej firmy. Identyfikacja wizualna firmy to w dzisiejszych czasach jedno z podstawowych narzędziem budowania wizerunku. Związane jest to z tworzeniem symbolu pozwalającego na wyróżnienie się wśród konkurencji. Dobrze dobrane logo przekazuje główne informacje o firmie i określa jej charakter. Forma organizacyjno-prawna W Polsce istnieje wiele form organizacyjno-prawnych prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. Wśród nich można wymienić: indywidualną działalność gospodarczą osób fizycznych, spółkę cywilną, spółkę jawną, spółkę partnerską, spółkę komandytową, spółkę komandytowo-akcyjną, spółkę akcyjną oraz spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Wybór jaki przedsiębiorca musi dokonać w tej kwestii jest tak ważny, gdyż wywołuje konsekwencje na początku, a także w późniejszych okresach prowadzenia działalności. Dla różnych rodzajów form istnieją odmienne warunki jakie trzeba spełnić przy zakładaniu firmy. Przy wyborze formy organizacyjno-prawnej należy kierować się wielkością i profilem prowadzonej działalności gospodarczej. Dla mikro i małych przedsiębiorstw najbardziej odpowiednią formą są spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki jawne lub jednoosobowa działalność gospodarcza. Struktura własnościowa - kilka zdań o właścicielach Przedstawiając strukturę własności należy przede wszystkim wskazać powiązania pomiędzy właścicielami, wraz z ich krótką charakterystyką dotyczącą wykształcenia i doświadczenia zawodowego oraz ewentualne powiązania z innymi podmiotami gospodarczymi. Ważne w tej części są informacje na temat rozkładu udziałów akcji, wielkość kapitału wniesionego przez poszczególnych członków, a także zakres obowiązków i odpowiedzialności. W tej kwestii również nowe przedsiębiorstwo zawiera odmienny opis od tego już istniejącego. Firma istniejąca na rynku - powinna szczegółowo opisać kadrę zarządzającą, ukazując doświadczenie zawodowe, wykształcenie, umiejętności oraz osiągnięcia, które mają kluczowe znaczenia dla powodzenia nowego przedsięwzięcia. Istotne tutaj jest wskazanie umiejętności wykorzystywania posiadanej wiedzy do osiągnięcia zamierzonych celów. Nowe przedsiębiorstwo - musi skupić się na sumiennym opisaniu wszystkich umiejętności posiadanych przez właścicieli i kadrę zarządzającą. Wiadomo, że im lepsze zarządzanie, tym lepsze wyniki przedsiębiorstwa. W tym przypadku liczy się przede wszystkim zakres wiedzy jaką posiadają osoby odpowiedzialne za prowadzenie firmy oraz znajomość branży. Opis przedsięwzięcia Charakterystyka przedsiębiorstwa musi być wyjątkowo dokładnie opisana i w tym miejscu również należy podkreślać przewagę konkurencyjną, innowacyjność, a także dodatkowe korzyści oferowane dla klienta. Warto przy tym wykazać wpływ powyższych czynników na wzrost zyskowności. Należy skupić się na przewagach przedsiębiorstwa, które pozwolą w osiągnięciu sukcesu w związku z planowanym przedsięwzięciem. Warto wykazać się unikalnością lub konkurencyjnością pomysłu, usługi czy produktu. Dodatkowym atutem będą również innowacje i nowe technologie, które planuje się wdrożyć. Kolejność opisu przedsięwzięcia powinna wyglądać następująco: Opis produktu/ usługi- czyli co i dlaczego będzie ofertą przedsiębiorstwa. Należy podkreślić indywidualny charakter oraz zakres funkcjonalności jakie reprezentuje dany produkt lub usługa. Czy będzie lepszy, tańszy i lepiej dostępny od produktów konkurencji. Warto wskazać informację o uzyskanych pozwoleniach i koncesjach, kiedy są wymagane. Wszelkie informacje w tym obszarze powinny być rzeczowe i konkretne, a zarazem przekonujące inwestora. Realizacja- czyli w jaki sposób osiągniemy zamierzony pomysł. W przypadku produktu: jak będzie produkowany? Gdzie będzie sprzedawany? Komu będzie oferowany? Lokalizacja i obszar działania Należy na tym etapie opisać miejsce prowadzenia działalności, jego specyfikę oraz wskazać, czy spełnia wyznaczone standardy. Informacje istotne to przede wszystkim adres siedziby przedsiębiorstwa oraz miejsca prowadzenia działalności. Powinno się również określić obszar na jakim firma będzie oferować swoje usługi, zakres terytorialny po uwzględnieniu lokalizacji oraz odbiorców (pochodzenie klientów). W zależności od skali prowadzonej firmy, może ona funkcjonować na rynku lokalnym, krajowym bądź międzynarodowym.
Lista wyróżnionych wykonawców PrestigeBudRem Piotr Zmysłowski DROGI KLIENCIE — WSPÓŁPRACUJ Z NAMI A MY ZROBIMY WSZYSTKO ABY SPEŁNIĆ TWOJE OCZEKIWANIA. Jesteśmy firmą dla której usługi budowlane to sztuka się na oferowaniu remontów i adaptacji mieszkań w budynkach wielorodzinnych,budynków jednorodzinnych jak i obiektów… Lista wykonawców Green Eco Center sp. z GREEN ECO CENTER - KOMPLEKSOWE WYKOŃCZENIA WNĘTRZ, RENOWACJI ELEWACJI ZABYTKOWYCH, USŁUGI BUDOWLANE Jesteśmy firmą świadczącą usługi w zakresie prac budowlanych, remontowo-wykończeniowych na obiektach biurowych, budynkach użyteczności publicznej, domów i mieszkań oraz usługi kompleksowej… Potłuczeni Zespół Potłuczeni składa się z grupy młodych, ambitnych i utalentowanych pasjonatów wszystkiego co szklane. Głód wiedzy i ciągła chęć doskonalenia naszych umiejętności sprawia, że zawsze jesteśmy na bieżąco ze wszystkimi nowymi rozwiązaniami technicznymi - potrafimy dostosować się… Robert Stępień DROGI KLIENCIE — WSPÓŁPRACUJ Z NAMI A MY ZROBIMY WSZYSTKO ABY SPEŁNIĆ TWOJE OCZEKIWANIA. Jesteśmy firmą dla której usługi budowlane to sztuka się na oferowaniu remontów i adaptacji mieszkań w budynkach wielorodzinnych,budynków jednorodzinnych jak i obiektów… Harazin Development Szanowny Panie/Pani, w związku z dynamiczny rozwojem naszej firmy, poszukujemy kontrahentów wykazujących zapotrzebowanie na profesjonalne usługi obsługi inwestycji. Zajmujemy się kompleksową obsługą od momentu podejmowania decyzji o zakupie do chwili oddania nieruchomości do użytkowania…
Przedsiębiorstwo zajmuje się zarówno pracami wykończeniowymi wewnątrz budynku, jak i budowlanymi na zewnątrz. Dużą zaletą skorzystania z usług firmy remontowej jest przede wszystkim dobrze rozbudowane zaplecze sprzętowe przedsiębiorstwa oraz wieloletnie doświadczenie fachowców. Jest to doskonałe rozwiązanie dla wszystkich osób
Społeczeństwo zaczęło spędzać sporo czasu poza domem. Szukamy miejsc gdzie możemy spędzić wolne popołudnia z rodziną czy znajomymi. Co więcej, zaczęliśmy pić coraz więcej kawy więc urokliwe kawiarnie zdobywają na popularności. Nie tylko szukamy kawiarni, ale i klubów nocnych. Młodzi ludzie bardzo lubię wyjść ze znajomymi i potańczyć do ulubionej muzyki. Połączenie klubu i kawiarni wydaje się być dobrym pomysłem, gdyż spełni to wymagania różnych klientów. Masz unikalny pomysł na otwarcie swojej klubokawiarni? Powinieneś pomyślec o założeniu swojej własnej działalności gospodarczej. Możesz skorzystać z oferowanego dofinansowania przez Urząd Pracy. Udostępniony przez nas biznesplan ułatwi twoja starania o potrzebne dotacje i oszczędzi twój czas. Co zawiera biznesplan W przykładowym biznesplanie znajdziesz takie dokumenty jak analizę rynku i konkurencji, strategię cenową, sezonowość, charakterystykę klienta i produktu i cel przedsięwzięcia. Udostępniony przez nas biznesplan spełnia standardy Urzędy Pracy w sprawie otrzymania dofinansowania. Klubokawiarnia opisana w biznesplanie będzie zajmować się: podawaniem napoji i deserów. W ofercie kawiarni będzie głównie kawa taka jak caffe latte, espresso czy matcha latte. W karcie deserów będą głównie własnej produkcji wypieki, w tym również opcje jak ciasta wegańskie. Po godzinie 20 klubokawiarnia będzie oferowała różne tematyczne imprezy skierowane do młodych ludzi. Biznesplan jest złożony z następujących dokumentów: Informacje o wnioskodawcy Forma planowanej działalności gospodarczej Opis przedsięwzięcia (jaka działalność, co będzie wytwarzane/ sprzedawane/ oferowane/rodzaj usług, docelowa grupa odbiorców/klientów/dostawców, forma sprzedaży, zasięg, konkurencja, główne założenia, sezonowość) oraz cel pożyczki Kwalifikacje osoby prowadzącej firmę Opis planowanej działalności Cel przedsięwzięcia Uzasadnienie wyboru rodzaju planowanej działalności gospodarczej Opis usług Stan przygotowań do podjęcia działalności Analiza rynku Dostawcy i odbiorcy Charakterystyka klienta (odbiorcy) produktu/usługi Analiza konkurencji Planowane zatrudnienie Działania marketingowe Dystrybucja Strategia cenowa Sezonowość Cele pożyczki Opis przewidywanych efektów ekonomicznych prowadzenia działalności gospodarczej - planowane przychody i koszty Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej Rodzaj planowanej działalności gospodarczej Szczegółowa specyfikacja i harmonogram wydatków w ramach wnioskowanej pożyczki Informacja o wnioskowanych parametrach finansowania Formy zabezpieczenia spłat należności z tytułu pożyczki Usługi doradztwa i szkolenia Biznesplan został opracowany na potrzeby wniosku do urzędu w Katowicach. Możesz go wykorzystać na własne potrzeby i złożyć w innym urzędzie na terenie całej Polski. Dokumenty przygotowaliśmy w sposób staranny, biorąc pod uwagę wszelkie aspekty merytoryczne i formalne. Są one zgodne z wymaganiami urzędu i sporządzone w taki sposób, aby zwiększyć Twoje szanse na uzyskanie dotacji.
Harmonogram w biznesplanie. To jest ten moment pisania dobrego biznesplanu, w którym trzeba zacząć od początku…. Nie, nie kasuj wszystkiego, co udało się przygotować. Spójrz po kolei na wszystkie wcześniejsze punkty i wynotuj sobie wszystkie czynności, które będzie trzeba wykonać przed uruchomieniem działalności.
Na skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka przedsiębiorstwa | Analiza SWOT | Analiza otoczenia konkurencyjnego | Plan marketingowy | Zatrudnienie | Harmonogram realizacji | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Nazwa firmy Misja Cele firmy Przedmiot działalności Siedziba Charakterystyka właściciela 3. Analiza SWOT 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego Analiza sektora Klienci Ocena głównych konkurentów Dostawcy 5. Plan marketingowy Produkt Ceny Dystrybucja Promocja 6. Zatrudnienie Struktura zatrudnienia Płace 7. Harmonogram realizacji 8. Plan finansowy Założenia Wydatki inwestycyjne i źródła finansowania Planowane przychody miesięczne Planowane miesięczne koszty prowadzenia działalności Zestawienie zysków i strat Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Niniejszy biznesplan został przygotowany dla potrzeb uruchomienia przedsiębiorstwa ……………… . Opracował go ………………, który jest ……………… Łączne nakłady związane z uruchomieniem firmy będą kształtować się na poziomie ……………… Według przeprowadzonej analizy, firma powinna przynieść zysk netto już w ……………… w wysokości ……………… . W kolejnych latach będzie to ……………… . Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności gospodarczej. Charakterystyka przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Przedmiot działalności Przedmiotem działalności firmy ……………… jest ……………… . Siedziba [adres, ewentualnie dane dotyczące dojazdu] Charakterystyka właściciela [imię i nazwisko właściciela] – lat ………………, absolwent ………………, który ukończył w roku ……………… . W ……………… r. rozpoczął pracę jako ……………… . Obecnie jest członkiem ……………… . Analiza SWOT 3. Analiza SWOT Firma X będzie musi zmierzyć się z silną konkurencją i wykorzystać istniejące możliwości rozwoju. Zrobi to opierając się na swoich mocnych stronach w postaci: ……………… Równocześnie podjęte zostaną kroki zaradcze na występujące słabości, do których zalicza się: ……………… W poniższej tablicy wypunktowano najważniejsze mocne i słabe strony firmy, a więc czynniki sprzyjające osiągnięciu założonych celów przez firmę i czynniki, które mogą to utrudnić. Uwzględniono również występujące szanse i zagrożenia występujące w otoczeniu przedsiębiorstwa. Mocne strony ……………… ……………… ……………… Słabe strony ……………… ……………… ……………… Szanse ……………… ……………… ……………… Zagrożenia ……………… ……………… ……………… Analiza otoczenia konkurencyjnego 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego Analiza sektora Obecny w ostatnich latach wzrost inwestycji na rynku ……………… przyczynił się do zwiększonego zapotrzebowania na ……………… . Rynek jest podzielony na ……………… . Klienci Oferta firmy kierowana jest do ……………… . Klientami firmy są zatem ……………… . Ocena głównych konkurentów Na rynku istnieje kilka firm świadczących podobną działalność. Są to firmy, które ……………… . Zaliczyć do nich należy: ……………… . Liderami na rynku są: – ……………… – ……………… – ……………… Przewaga konkurencyjna produktów firmy ……………… polega na ……………… . Dostawcy Do głównych dostawców firmy należy zaliczyć: ……………… . Plan marketingowy 5. Plan marketingowy Produkt Firma ……………… będzie dostarczać następujące produkty na rynek: – ……………… – ……………… – ……………… Nasze produkty zapewnią wiele korzyści nabywcom, tzn. ……………… . Wszystkie produkty firmy charakteryzują się wysoką jakością, a także ………………. Do ich głównych zalet należą: ……………… Ceny Celem finansowym jest osiągnięcie ……………… . Ceny oferowane przez konkurentów wahają się pomiędzy ……………… . Według przeprowadzonych analiz klienci są w stanie zapłacić do ………………, przy czym zmienia się to w odniesieniu do wybranych segmentów docelowych, a więc ……………… Dystrybucja Wykorzystamy następujące kanały dystrybucji w celu dotarcia do klientów: ……………… . Promocja Celami naszej strategii promocji są ……………… . Aby to osiągnąć opracowaliśmy kampanię ………………, polegającą na ……………… . Do głównych działań w ramach komunikacji marketingowej należą: – ……………… – ……………… – ……………… Zatrudnienie 6. Zatrudnienie Struktura zatrudnienia Firma zatrudni ……………… pracowników w wymiarze ……………… . W kolejnych latach zatrudnimy ……………… . Wielkość zatrudnienia zależeć będzie od szybkości rozwoju firmy. Płace Wynagrodzenie według stanowiska pracy: – ……………… – ……………… – ……………… Nie przewiduje się świadczeń socjalnych ani nadgodzin. Pod względem wysokości wynagrodzeń firma ma zamiar utrzymać taki poziom, który pozwoli zdobyć i utrzymać wysoko wyspecjalizowanych pracowników. Umożliwi to utrzymanie dobrej jakości wykonywanych przez firmę produktów. Harmonogram realizacji 7. Harmonogram realizacji Szczegółową listę zadań przewidzianych do realizacji w najbliższym roku przedstawiono w poniższym harmonogramie. Lp. Zadania Miesiące Osoba odpowiedzialna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. …………………. …………………. 2. …………………. …………………. … …………………. …………………. Ponadto w ciągu najbliższych ……………… lat planujemy wykonać: ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Założenia Plan finansowy opracowany został na podstawie przewidywanego obrotu, który przyjęto ze względu na ……………… . Wydatki inwestycyjne i źródła finansowania Zaplanowano następujące wydatki inwestycyjne: 1. Adaptacja lokalu – ……………… zł 2. Maszyny i urządzenia – ……………… zł 3. ……………… Źródła finansowania: 1. Środki własne – ……………… zł 2. Kredyt bankowy – ……………… zł 3. ……………… Planowane przychody miesięczne I rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… II rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… III rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… Planowane miesięczne koszty prowadzenia działalności Koszty stałe: 1. ……………… – ……………… zł 2. ……………… – ……………… zł 3. ……………… – ……………… zł Koszty zmienne: 1. ……………… – ……………… zł 2. ……………… – ……………… zł 3. ……………… – ……………… zł Zestawienie zysków i strat Start [zł] I rok [zł] II rok [zł] III rok [zł] Wpływy Kredyt Środki własne Przychody Wydatki Spłata kredytu Inwestycje Koszty SaldoZakres działalności firmy remontowej Firma remontowa to nie bez przyczyny popularny sposób, na rozpoczęcie pracy na własny rachunek. Popyt na usługi wykończeniowe rośnie z roku na rok, czego dowodem jest bardzo długi czas oczekiwania na remont. Biznesplan (lub ang. business plan) jest planem ekonomicznym i produkcyjnym przedsiębiorstw lub konkretnych przedsięwzięć. W ten sposób nazywane są również dokumenty zawierające plany tego rodzaju. Są one opracowywane na potrzeby tak wewnętrzne, jak i zewnętrzne firmy – np. po to, by pozyskać dodatkowe źródła pamiętać o tym, że dobry biznesplan może być połową sukcesu. To od odpowiedniego zaplanowania swojego przedsięwzięcia może zależeć to, czy rzeczywiście będzie ono rentowne i zgodnie ze wszelkimi założeniami podbije ono wyznaczony biznesplanowi możliwe jest przecież zaprezentowanie swojego biznesowego pomysłu. Dokument ten pozwala na pozyskanie dodatkowych zasobów finansowych dla przedsięwzięcia, pomaga również odkryć potencjalne słabości, szanse i zagrożenia dla niego. Dodatkowo umożliwia wprowadzenie własnej metodologii oceny rezultatów swojej działalności, dzięki czemu możliwe jest zidentyfikowanie straconych szans (przeoczonych okazji). Co więcej, biznesplan w istotny sposób pomaga w przewidywaniu zachodzących na rynku zmian oraz w dostosowywaniu się do jest on sporządzany jako załącznik do wniosku o kredyt lub do wniosku o dofinansowanie z innych, publicznych lub prywatnych instytucji. Obowiązkiem przedsiębiorcy jest wykazanie, iż nowe przedsięwzięcie jest nie tylko szczegółowo przemyślane, ale także wiąże się z dużym prawdopodobieństwem osiągniecia to też zaleca się, by biznesplany przygotowywały tak nowe firmy, które dopiero rozpoczynają swoją rynkową działalność, jak i przedsiębiorstwa doświadczone, które zbliżają się do kluczowych momentów swojego funkcjonowania, np. do wejścia na nowy rynek, przeprowadzenia fuzji albo przejęcia czy zmiany profilu swojego przyda się zarówno w banku, gdzie przedsiębiorstwo będzie składać wniosek o kredyt (tak inwestycyjny, jak i na bieżącą działalność), jak i w urzędzie pracy, gdy osoba bezrobotna będzie ubiegać się o bezzwrotną dotację na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Będzie on również wymagany przez instytucje, które dysponują unijnymi funduszami i udzielają dzięki nim preferencyjnych pożyczek, jak i przez naszym potencjalnych (prywatnych lub publicznych) inwestorów, którzy dofinansują rozwój naszej firmy i jej innowacyjnośćBiorąc pod uwagę te czynniki, biznesplan należy napisać z jednej strony zwięźle i przejrzyście, a z drugiej – na tyle szczegółowo, by przekonać daną instytucję czy podmiot do dofinansowania naszego pomysłu. Wobec tego odpowiadać on musi na cztery podstawowe pytania: kto (decyduje się na podjęcie przedsięwzięcia), co (jest przedmiotem planu), jak (zostanie ten plan zrealizowany) oraz ile (to przedsięwzięcie będzie kosztować).Pobierz darmowy wzór biznesplanu!Pobierz wzór biznesplanu w formacie DOC (Word). Pobierz wzór biznesplanu w formacie PDF, gotowy do – omówienie wzoruNie ma jednego, uniwersalnego wzoru biznesplanu. Rozmaite instytucje, do których będziemy kierować się z tego rodzaju dokumentem, mogą posiadać wymagane przez siebie szablony planu, nie jest to jednak reguła. Przykładowy biznesplan zawierać musi opis celów, które firma zamierza w przyszłości osiągnąć, wraz z uwzględnieniem istniejących już uwarunkowań rynkowych, finansowych, technologicznych, kadrowych, marketingowych czy organizacyjnych. Dobry biznesplan musi zawierać różnego rodzaju analizy – jak analiza finansowa, analiza rynku czy analiza pewnością zatem w każdym biznesplanie powinny znaleźć się takie elementy, jak: streszczenie planowanego przedsięwzięcia, charakterystyka (opis) przedsiębiorstwa, charakterystyka (opis) nowego produktu albo usługi, charakterystyka (opis) strategii marketingowej, plan finansowy oraz analiza przedsięwzięcia powinna zawierać zarówno informacje o zaplanowanym przedsięwzięciu, jak i o podmiocie, który zamierza podjąć się jego realizacji. Powinna ona wskazywać na to, kim jest przedsiębiorca lub jaka jest jego firma oraz na cele, które te podmioty sobie wyznaczyły. To też miejsce na krótki opis pomysłu biznesowego, ze szczególnym uwzględnieniem jego unikalności oraz tego, jaką wartość będzie on stanowił dla potencjalnych klientów. Warto już w tym miejscu zresztą wskazać grupę docelową konsumentów (klientów) oraz to, czy na rynku funkcjonują już podobne produkty lub usługi i jaką stanowiłyby dla siebie konkurencję. Streszczenie to powinno też przekonać odbiorcę dokumentu do dalszej lektury – dobrze jest więc postawić na innowacyjność proponowanego przez siebie przedsięwzięcia oraz rzeczowe argumenty, które ją charakterystyce produktu lub usługi powinniśmy opisać podstawowe ich właściwości oraz ich wyróżniki od innych tego rodzaju przedsięwzięć (cechy szczególne, wyższa jakość, specyfika czy złożoność). Podobnie jest, gdy naszym przedsięwzięciem jest samo założenie firmy – należy wskazać, czym nasze przedsiębiorstwo będzie wyróżniało się na tle innych podmiotów na rynku. W przypadku produktów czy usług warto wskazać tez metody ich powstawania lub dostarczania – być może w tym tkwi ich unikalność. Wymienić tu trzeba też wszystkie cechy, które potwierdzają innowacyjność oferty. Istotne jest opracowanie ścieżki powstawania produktu lub usługi, wraz z uwzględnieniem konieczności (lub jej braku) kooperacji z innymi podmiotami czy też pozyskania stosownych licencji albo patentów. To też odpowiednie miejsce na wskazanie zaplanowanych faz rozwoju istotne jest także prawidłowe przebadanie rynku, na którym zamierzamy działać lub na który zamierzamy swój produkt lub usługę wprowadzić. Przede wszystkim pod kątem grupy docelowej konsumentów (ich liczby czy zamożności), jak i potencjalnie funkcjonującej już konkurencji (oraz jej mocnych i słabych stron). Ponadto swoje planowane działania na tym rynku należy określić w części dokumentu dotyczącej marketingu i sprzedaży. Dodatkowo wskazać trzeba takie elementy, jak ustalona cena produkty lub usługi wraz ze sposobem jej ustalenia oraz zaplanowaną, przewidywaną marżą. Istotne jest to, by skalkulować możliwe obroty oraz przychody (w perspektywie krótko- i średnioterminowej, np. na 5 lat).Dla wielu inwestorów najistotniejszym elementem biznesplanu jest plan finansowy. Wskazać w nim należy, jaki kapitał jest niezbędny do uruchomienia zaplanowanej inwestycji oraz to, jaka będzie sytuacja finansowa przedsiębiorstwa w poszczególnych fazach realizacji planu. Ważne są realne wyliczenia, bowiem błędne założenia finansowe mogą uniemożliwić późniejsze osiągnięcie sukcesu (chociażby ze względu na całkowitą rezygnację z realizacji przedsięwzięcia z powodu niezgodności z kosztorysem czy konieczność zastosowania tańszych zamienników w budowie produktu).Biznesplan powinien zostać podsumowany rzetelną analizą SWOT, która kładzie nacisk na: mocne strony przedsięwzięcia (S – Strenghts), jego słabe strony (W – Weaknesses), szanse (O – Opportunities) oraz wyzwania (T – Threats). Skrupulatna analiza w tym czterech kontekstach pozwala ocenić, czy przedsięwzięcia (produkt, usługa) ma rzeczywiste szanse na osiągnięcie sukcesu. Dla inwestora analiza jest również informacją na temat znajomości rynku przez potencjalnego kontrahenta, jego wiarygodności oraz sposobów działania biznesowego. Pasujące do siebie kolory, czytelna czcionka i dobrej jakości grafika wystarczą, by zachęcić użytkownika do zapoznania się z ofertą firmy i ułatwić jej promocję w sieci. Chcąc reklamować firmę poprzez stronę internetową, zadbaj także o niezbędne funkcjonalności, takie jak: Pasek wyszukiwania i przejrzyste menu.
Copyright © 2022 biznes Wszelkie prawa zastrzeżone
PLAN BIZNES PLANU 1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 1.1. Nazwa i forma prawna 1.2. Przedmiot działalności 1.3. Siedziba 1.4. Charakterystyka właścicieli 2. Misja firmy 3. Cele przedsiębiorstwa 3.1. Cele krótkoterminowe 3.2. Cele długoterminowe 4. Plan marketingowy 4.1. Produkt 4.2. Cena 4.3. Dystrybucja 4.4. Promocja 5
Choć koniunktura jest dziś gorsza niż np. dwa lata temu, to jednak w porównaniu z innymi sektorami rynku branża budowlana trzyma się nieźle. Jest faktem, iż w niektórych rejonach kraju panuje w budownictwie spory zastój, są jednak województwa, w których nadal dużo się buduje. Jak podaje GUS, najlepsza sytuacja panuje w województwie śląskim oraz mazowieckim, a także w takich aglomeracjach, jak Wrocław, Poznań, Gdańsk, Kraków oraz Szczecin. Zanim uruchomimy firmę W tych realiach decyzja o prowadzeniu własnej firmy budowlanej powinna być dobrze przemyślana i poprzedzona dokładną analizą rynku. Firma będzie bowiem działać w warunkach ostrej konkurencji i o jej przetrwaniu zdecyduje duża liczba zleceń. Dlatego być może najważniejszą umiejętnością przedsiębiorcy budowlanego jest dziś trudna sztuka zabiegania o klienta. Przed założeniem firmy warto również odpowiedzieć sobie na pytanie, czy bardziej opłacalne będą roboty ogólnobudowlane czy wąska specjalizacja w jednej konkretnej dziedzinie. Należy jednak dodać, iż zdaniem praktyków, ów dylemat jest dzisiaj nieco pozorny. Bowiem w sytuacji, w której trzeba walczyć o zlecenia, należy być przygotowanym na obie możliwości. Praktyczna wskazówka Podczas rejestracji firmy należy wpisać jak najwięcej kodów PKD odpowiadających konkretnym usługom budowlanym, podając własną specjalizację jako „przeważającą działalność gospodarczą”. W ten sposób rejestrujemy przedsiębiorstwo jako firmę ogólnobudowlaną, nawet jeśli zamierzamy się zająć wyłącznie np. dekarstwem. Zyskujemy w ten sposób większe pole manewru i możemy liczyć na większą liczbę zleceń. W sytuacji, w której trafi nam się zlecenie wykraczające poza zakres naszej specjalizacji, zawsze możemy zatrudnić pracowników z odpowiednim doświadczeniem lub nawiązać współpracę z inną firmą budowlaną, która wykona prace jako nasz podwykonawca. Reasumując, należy stwierdzić, iż dziś – paradoksalnie – najlepszą strategią jest specjalizacja w jednej wąskiej dziedzinie połączona z oferowaniem jak najszerszego zakresu usług. Formalności Aby założyć firmę budowlaną, nie trzeba mieć żadnych licencji czy pozwoleń, wystarczy jedynie wpis do ewidencji. W przypadku, kiedy będziemy zatrudniać pracowników, musimy zgłosić ów fakt do Państwowej Inspekcji Pracy. Podczas rejestracji firmy warto wybrać jako miejsce prowadzenia działalności opcję „na terenie całego kraju”. Koszty Zależą od wielkości firmy oraz zakresu świadczonych przez nią usług. W przypadku jednoosobowych firm remontowo-budowlanych (typu „złota rączka”) do otwarcia firmy wystarczy 10 tys. złotych. W tej sumie mieszczą się koszty podstawowych narzędzi budowlanych oraz koszt zakupu środka transportu (na początek wystarczy używany samochód dostawczy). Kupno pojazdu stanowi niezbędny wydatek, gdyż auto jest potrzebne do przewożenia materiałów budowlanych, dojazdów na plac budowy lub do domu klienta. W specjalistyczne wyposażenie na tym etapie działalności lepiej nie inwestować, gdyż bardziej opłacalne jest korzystanie z usług wypożyczalni sprzętu budowlanego. Warto również być finansowo przygotowanym na sytuację, w której trzeba będzie zainwestować pieniądze w materiały, rozliczane ze zleceniodawcą po zakończeniu pracy. Najważniejsze – czyli jak zdobywać klientów W powszechnej opinii najlepszą reklamą firmy jest poczta pantoflowa, czyli opinie zadowolonych klientów, którzy polecają jej usługi swoim znajomym. Jednak firma, która startuje niejako od zera, raczej nie może liczyć na taką formę promocji. W tej sytuacji o zlecenia należy walczyć w inny sposób. -internetowe licytacje – obecnie funkcjonuje kilka portali (np. oferia, favore, ofereo itp.) na których można umieścić wizytówkę firmy i za niewielką miesięczną opłatą brać udział w licytacji ofert. – strona internetowa – jest sygnałem fachowości oraz profesjonalizmu. Powinna zawierać opis świadczonych przez firmę usług, dane kontaktowe oraz opinie klientów. – nawiązanie współpracy z architektami wnętrz, pośrednikami w obrocie nieruchomościami lub producentami materiałów budowlanych – udział w szkoleniach – wielu producentów materiałów budowlanych organizuje bezpłatne szkolenia produktowe, po ukończeniu których firma uzyskuje certyfikat i trafia do bazy rekomendowanych podwykonawców. Istnieje więc duża szansa na to, iż klient korzystający z materiałów producenta, zechce skorzystać z usług certyfikowanej firmy.
Świetnie sprawdzą się okolice marketów budowlanych, tereny, w których budowane są nowe osiedla lub domy. To dobre miejsce na reklamę. Idealne na rozdawanie ulotek promujących firmę czy rozklejanie ogłoszeń. Warto także przemyśleć skorzystanie z reklamy bilbordowej. Jej koszty zależą od: lokalizacji; wielkości; długościBiznesplan firmy firma budowlana Rozpoczęcie działalności gospodarczej w postaci firmy budowlanej nie jest proste i wymaga dopełnienia wielu formalności – szczególnie wtedy, kiedy weźmie się pod uwagę kontekst wykonywania samodzielnych funkcji technicznych. W przejściu przez wszystkie związane z tym procedury i opracowaniu spójnego, zwiększającego prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu planu działania pomocne będzie stworzenie profesjonalnego dokumentu, jakim jest oczywiście biznes plan. Firma budowlana wymaga sporych nakładów finansowych, a sporządzenie wartościowego i precyzyjnego biznes planu może zwiększyć szanse na pozyskanie źródła finansowania w postaci inwestorów. Fachowcy, którzy zajmują się wykonywaniem robót budowlanych muszą sprostać nie tylko rosnącym wymaganiom klientów, ale także obowiązkom narzucanym im przez przepisy obowiązującego prawa. Podjęcie działalności gospodarczej w tym zakresie niesie ze sobą pewne ryzyko, choć przy odpowiednim przygotowaniu – biznes może być niezwykle opłacalny. Zamów kontakt Co powinien zawierać biznes plan firmy budowlanej? Dynamiczny rozwój rynku nieruchomości sprzyja działalności firm świadczących usługi budowlane i remontowe. Największe możliwości mają oczywiście duże firmy, dysponujące profesjonalnym sprzętem, współpracujące z wieloma specjalistami z różnych dziedzin. Tego rodzaju przedsiębiorstwa są w stanie realizować duże, wymagające inwestycje, ale oczywiście nie tylko one mają szanse powodzenia. Także przed początkującymi przedsiębiorcami stoją ciekawe możliwości rozwoju, dzięki czemu z czasem mogą wzbogacić swoją ofertę usługową i przyjmować coraz to większe, bardziej wymagające zlecenia. Dobra firma remontowo-budowlana z pewnością może mieć siłę przebicia na rynku usługowym, co wynika przede wszystkim z tego, że obecnie brakuje doświadczonych i wykwalifikowanych specjalistów. Tworzenie biznes planu dla działalności gospodarczej Jeśli chodzi o strukturę, to biznes plan firmy budowlanej niewiele będzie się różnił od biznesplanu, który jest sporządzany w przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności gospodarczej. Trzeba w nim zawrzeć fragmenty dotyczące opisu planowanej inwestycji i zakresu działalności, miejsca jej prowadzenia, określenia wydatków związanych z jej uruchomieniem i prowadzeniem (plan finansowy), wkładu własnego (chodzi zarówno o posiadany majątek, jak i doświadczenie oraz kompetencje) oraz analizy konkurencji i określenia szans powodzenia na konkretnym rynku (analiza rynku). W części poświęconej opisowi inwestycji i zakresowi świadczonych usług w planowanej działalności gospodarczej należy opisać dokładnie, jakiego rodzaju prace jest się w stanie wykonywać i jakiego rodzaju zlecenia będą stanowiły główny trzon działalności. Inaczej będzie to wyglądało w przypadku dużej firmy, realizującej budowy osiedli mieszkaniowych, a inaczej jeśli chodzi o jedno- lub kilkuosobowe ekipy budowlane, podejmujące się budowy i wykończenia domów jednorodzinnych lub innych prywatnych inwestycji. Jeśli planuje się rozszerzenie działalności gospodarczej, to taka informacja również powinna znaleźć się w tej prowadzenia działalności gospodarczej – w przypadku firm budowlanych, realizujących zlecenia w miejscach wskazanych przez inwestorów, zazwyczaj nie ma potrzeby posiadania specjalnych warsztatów. Potrzeby lokalowe, jakie mają firmy budowlane, ograniczają się przeważnie do biura oraz ewentualnie magazynku, w którym przechowywane są maszyny, materiały i narzędzia potrzebne do pracy. Wszystkie te kwestie trzeba uwzględnić jeszcze przed podjęciem działalności gospodarczej. Analiza finansowa dotyczy zarówno środków koniecznych do uruchomienia firmy, jak i jej utrzymania i prowadzenia. Należy w niej zatem uwzględnić np. koszty zakupu niezbędnych sprzętów, zatrudnienia osób, ewentualnego utrzymania lokalu wykorzystywanego do prowadzenia działalności oraz wydatków na reklamę (plan marketingowy czyli działania marketingowe mające na celu promocję rozwoju firmy). Konkurencja na rynku firm remontowo-budowlanych jest bardzo duża, dlatego też już na samym początku należy wyeliminować ryzyko pojawienia się ewentualnych problemów finansowych lub tych dotyczących słabej rozpoznawalności własny oraz doświadczenie – zawsze na korzyść przedsiębiorcy przemawia, jeśli dysponuje on własnym majątkiem, który może przeznaczyć na prowadzenie działalności gospodarczej. Nie chodzi tylko o zgromadzone środki finansowe, ale też nieruchomość, maszyny i sprzęt, które są konieczne dla funkcjonowania firmy budowlanej. Dużym atutem są także kompetencje, umiejętności i doświadczenie przedsiębiorcy, dlatego w tej części można zawrzeć informacje o posiadanych uprawnieniach, przebytych kursach oraz przedstawić przykłady swoich dotychczasowych realizacji (najlepiej w atrakcyjnej formie wizualnej). Zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych uznaje się za zadanie wymagające wykorzystania ogromnego doświadczenia. Prace tego typu obarczone są też dużą odpowiedzialnością. Dlatego też odpowiednie kwalifikacje są w całej branży niezwykle konkurencji to często problematyczna kwestia dla osób przygotowujących biznes plan firmy. Należy jej dokonać w możliwie najbardziej szczegółowy sposób, bo tylko dzięki temu zyskuje się rzeczywisty obraz szans i możliwości (analiza rynku). Bez względu na to, czy zakres usług planowanej działalności gospodarczej będzie dotyczył jedynie wznoszenia nowych budynków, czy też pozostałych robót budowlanych wykończeniowych, dobrze jest poznać najmocniejsze i najsłabsze strony swoich konkurentów. Analiza strategiczna Analiza strategiczna rozpoczyna się od analizy SWOT. Analiza SWOT to działania polegające na wskazaniu czynników zewnętrznych i wewnętrznych mogących wpływać na powodzenie przedsięwzięcia. Analiza SWOT dzieli się na 4 części wskazujące mocne strony, słabe strony, szanse oraz zagrożenia w rozwoju firmy. Firmy zajmujące się wykonywaniem robót budowlanych mogą w ten sposób bardzo precyzyjnie określić, z jakimi wyzwaniami trzeba będzie zmierzyć się już na samym początku. Biznes plan firmy Rozważając możliwość otwarcia firmy budowlanej, warto skorzystać z porad doświadczonych ekspertów. W Well Done Business pomożemy Państwu nie tylko napisać spełniający wszelkie wymogi formalne profesjonalny biznes plan firmy, ale też podpowiemy, co zrobić, by zwiększyć swoje szanse na sukces. Doskonale zdajemy sobie sprawę z tego, że branża budowlana to wymagający rynek, który dla wielu osób może stać się jednocześnie miejscem odniesienia życiowego sukcesu. Przygotowanie się do prowadzenia tego typu działalności gospodarczej, a zwłaszcza wykonywania projektów budowlanych, to wieloetapowy proces, który za każdym razem wymaga indywidualnego podejścia. Zapraszamy do kontaktu!
Platforma o długości 82 m, szerokości 75 m i wysokości ok. 30 m oraz wyporności 26 639 ton i masie ok. 17 tys. ton należy do koncernu Petrofac, wiodącego na świecie właściciela i operatora platform. FPF1 ma prawie 40 lat. Została zbudowana w japońskiej stoczni w 1977 roku. Przebudowa w "Remontówce" zapewniła jej przynajmniej 15
Podsumowanie biznes planu to skrótowe omówienie najważniejszych obszarów przedstawionych w biznesplanie. W uproszczeniu można powiedzieć, że takie podsumowanie to poszerzony spis treści biznesplanu. Podsumowanie biznes planu określa się często również jako streszczenie biznes planu lub streszczenie menedżerskie. Streszczenie biznes planu zazwyczaj pojawia się na początku dokumentu, choć powstaje dopiero w końcowej fazie opracowywania całego dokumentu. Co to jest biznes plan? Na początku przytoczę krótką definicję biznes planu. Nazwa biznes plan wywodzi się z języka angielskiego. Business plan, w tłumaczeniu na język polski, to plan biznesu lub plan biznesowy. W wolnym tłumaczeniu to plan rozwoju biznesu, czyli firmy, przedsiębiorstwa czy przedsięwzięcia biznesowego. Dokument ten to kompleksowy plan rozwoju przedsięwzięcia biznesowego, który między innymi określa cele, sposoby ich realizacji, harmonogram czasowy, przedstawia produkt czy usługę, niezbędne zasoby, identyfikuje klientów, partnerów biznesowych, a także rynek docelowy i konkurencję. Ten materiał inwestycyjny wykorzystuje się głównie na potrzeby wewnętrzne firmy oraz w związku z pozyskiwaniem finansowania bankowego i kapitałowego, ale też w ramach współpracy z parterami biznesowymi. Na temat biznes planu pisałem szeroko w Biznes plan firmy i startupu. Co to jest? Jak napisać? Temu tematowi poświęciłem też następujące teksty: Koszt napisania biznes planu. Od czego zależy?Biznes plan do banku. Co go wyróżnia? Czy się przydaje? Biznesplan jako narzędzie wstępnego kontaktu z potencjalnym inwestorem Wielu przedsiębiorców, poszukując finansowania dla własnej firmy, posługuje się planem biznesowym w pierwszych kontaktach z inwestorem. Dla wielu aniołów biznesu oraz chyba wszystkich funduszy VC i PE takie działanie można określić jako istotny błąd. Z punktu widzenia założyciela startupu czy właściciela firmy, biznes plan to z wielu powodów nieefektywne narzędzie wstępnego kontaktu z inwestorami. Główny problem z przesłaniem biznes planu jest taki, że inwestor, ze względu na ograniczone zasoby czasu, dokonuje wyłącznie bardzo pobieżnej analizy tego materiału. Do analizy wybiera te części materiału, które uzna za stosowne. Na przykład może skoncentrować się na słabych stronach projektu czy zagrożeniach i ryzykach. Takie „niekontrolowany” sposób zapoznania się inwestora z projektem może zaowocować decyzją o odrzuceniem projektu. Szczegółowo o słabościach wysyłania biznesplanu na etapie wstępnej selekcji projektów przez inwestora pisałem szeroko w dwóch tekstach: Teaser inwestycyjny. Co to jest? Jak napisać? PrzewodnikVenture Capital. Jakich projektów poszukują inwestorzy VC? Biznesplan powinien być wykorzystywany najwcześniej po pierwszym spotkaniu z inwestorem. To właśnie wtedy inwestor rozpoczyna zazwyczaj proces due diligence projektu, który pozyskał jego zainteresowanie. Podsumowanie biznes planu jako narzędzie pierwszego kontaktu z inwestorem Wielu przedsiębiorców (założycieli startupów) zamiast wysyłać cały biznes plan wysyła inwestorowi podsumowanie biznes planu. Z pewnością jest on lepszym narzędziem do pierwszej komunikacji z inwestorem niż pełny plan rozwoju biznesu. Problem leży w tym, że podsumowanie biznes planu to wyłącznie skrótowe zestawienie informacji zawartych w biznes planie. Nie jest to dokument specjalnie „skrojony” do samodzielnego funkcjonowania. Zawiera on zbyt wiele nieistotnych informacji z punktu widzenia pierwszego kontaktu z inwestorem. Jednocześnie, podsumowanie biznes planu nie akcentuje ważnych obszarów z punktu widzenia oczekiwań inwestora, szczególnie funduszu VC czy PE. Materiałem, który powinien być wykorzystywanym do pierwszego kontaktu z inwestorem jest teaser inwestycyjny. Materiał ten, w odróżnieniu od streszczenia biznes planu, może funkcjonować samodzielnie. To „skrót” biznes planu, ale przygotowany według oczekiwań inwestora. Przykładowo, nie musi być tu zachowana formalna kolejność, która może okazać się słabością w wielu sytuacjach. Dodatkowo, w teaserze można pominąć niektóre obszary, a uwypuklić inne. Natomiast biznesplan, jak wspomniałem powyżej, to materiał, który przydaje się na kolejnych etapach procesu pozyskiwania kapitału. Jeśli po pierwszym czy drugim spotkaniu (ewentualnie rozmowie konferencyjnej przez Skype) inwestor nadal będzie zainteresowany projektem to przedstawi zapotrzebowanie na szersze informacje o projekcie. Te informacje to między innymi szersze dane o rynku docelowym, konkurencji, produkcie czy usłudze, klientach, sposobie dystrybucji czy innych ważnych i specyficznych obszarach firmy.
.
